集團(tuán)組織開展建設(shè)工程機(jī)電安裝質(zhì)量管理提升專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2024/10/30文章來源：本站

為進(jìn)一步提升集團(tuán)工程質(zhì)量管理能力，強(qiáng)化改善在建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程品質(zhì)，10月25日，集團(tuán)組織開展了建設(shè)工程機(jī)電安裝質(zhì)量管理提升專題培訓(xùn)。集團(tuán)開發(fā)管理部、福保項(xiàng)目部、東部公司工程部的工程（設(shè)計(jì)）相關(guān)管理人員參加了本次培訓(xùn)。

主講講師開發(fā)管理部工程管理（電氣）業(yè)務(wù)經(jīng)理鄧偉明主要從給排水、電氣、暖通等施工質(zhì)量控制要點(diǎn)入手，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的問題及其相應(yīng)的質(zhì)量控制要點(diǎn)以圖文并茂的形式進(jìn)行講解，直擊機(jī)電安裝工程質(zhì)量通病的痛點(diǎn)，為后續(xù)建設(shè)工程機(jī)電安裝施工質(zhì)量管理提供有效經(jīng)驗(yàn)借鑒，切實(shí)提升管理人員質(zhì)量管理水平以及項(xiàng)目品質(zhì)。

陳伯群副總經(jīng)理對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行了小結(jié)，強(qiáng)調(diào)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理及品質(zhì)提升是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，雖然近期項(xiàng)目質(zhì)量管理相較之前有了明顯提升，但在細(xì)節(jié)質(zhì)量管理方面仍有待提高，因此，他提出以下幾點(diǎn)要求：其一，工程以及設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理、問題解決及提升措施等方面的學(xué)習(xí)，并應(yīng)對(duì)照本次學(xué)習(xí)的質(zhì)量控制要點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理；其二，東部公司工程部、項(xiàng)目部要加強(qiáng)工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如工程施工流程、施工工藝以及材料供應(yīng)驗(yàn)收管理等；其三，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)規(guī)范管理、過程監(jiān)督管理并嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；其四，要加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理，要注重落實(shí)樣板先行，強(qiáng)化應(yīng)用甲方獨(dú)立抽檢、質(zhì)量停歇點(diǎn)檢查等管理措施。

本次培訓(xùn)較為詳細(xì)介紹了機(jī)電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，對(duì)提升工程（設(shè)計(jì)）管理人員的質(zhì)量意識(shí)以及進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作起到積極的提升作用。