建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍 加強(qiáng)案例研討培訓(xùn)——福保培訓(xùn)學(xué)校正式成立

發(fā)布時間：2014/09/05文章來源：本站

秉持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，結(jié)合深福保集團(tuán)的實(shí)際情況，為開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部及業(yè)務(wù)骨干，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力，深福保集團(tuán)成立了福保培訓(xùn)學(xué)校，圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略方針及實(shí)際業(yè)務(wù)需要開展培訓(xùn)工作。

福保培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)對象主要是集團(tuán)系統(tǒng)管理人員，根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)將培訓(xùn)對象分為高、中、基三層管理人員。同時，系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干及新員工也是學(xué)校的重點(diǎn)培訓(xùn)對象。在課程設(shè)置上，培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)培訓(xùn)對象分級分模塊進(jìn)行設(shè)置，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋管理技能、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、成本管理、營銷策劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理及入職培訓(xùn)等模塊。在授課老師方面，學(xué)校采用外聘與內(nèi)兼相結(jié)合原則，除了聘請外部專家擔(dān)任講師，并要求集團(tuán)的高、中層管理人員及優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)校的內(nèi)部講師，結(jié)合集團(tuán)情況和工作實(shí)際，有針對性地進(jìn)行授課，務(wù)求在培訓(xùn)過程中做到教學(xué)相長。

福保培訓(xùn)學(xué)校（一期）中層干部管理研修班已于9月下旬正式開班。本期研修班為期三個月，利用每個周三晚上或下午進(jìn)行2個小時的集中學(xué)習(xí)研討。集團(tuán)11名高中層管理人員分別出任研修班的內(nèi)部講師，就培訓(xùn)學(xué)校設(shè)定的課題進(jìn)行主講并引導(dǎo)學(xué)員討論。集團(tuán)黨委書記、董事長李富川主講了第一堂課---《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升管理水平》。李董事長在講課中強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)創(chuàng)辦福保培訓(xùn)學(xué)校的意義，深福保集團(tuán)雖面臨一定困難，但仍是有潛力和希望的，關(guān)鍵的因素在于福保人自身，需要全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)、自我提升，去挖掘潛力、搶抓機(jī)遇，需要干部隊(duì)伍進(jìn)一步提升管理能力、業(yè)務(wù)水平，打破固有的思維定式，而采取自我提高、自辦學(xué)校是最有效的培訓(xùn)模式，按照不同業(yè)務(wù)和管理模塊舉辦各類專題研修班，并結(jié)合實(shí)際，案例分享，展開研討，共同提高。

(一期)中層干部管理研修班的開班，標(biāo)志著福保培訓(xùn)學(xué)校正式落地。它是集團(tuán)員工培訓(xùn)的平臺，更是集團(tuán)系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干交流學(xué)習(xí)的平臺，無論是擔(dān)任內(nèi)部講師的管理人員、業(yè)務(wù)骨干，還是接受培訓(xùn)的學(xué)員，在福保培訓(xùn)學(xué)校中都將能得到切實(shí)的啟發(fā)和提高，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展，也為福保的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

（深福保集團(tuán)人力資源部）