近日，集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫暨啟動會順利召開，會議由集團總經(jīng)理王昌棟主持，邀請中大咨詢研究院院長黃斌全博士解讀宣貫規(guī)劃內(nèi)容。集團領(lǐng)導及總部全體員工與東部公司、園區(qū)公司、萬乘公司班子成員參加了現(xiàn)場會議，所屬公司組織分會場線上參會。
王昌棟總經(jīng)理系統(tǒng)介紹了規(guī)劃的編制背景和編制過程。在中大咨詢專業(yè)團隊的支持下，集團歷經(jīng)近三年時間，通過多輪研討，反復論證，完成了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制以及審批工作。本次規(guī)劃編制，進一步明確了集團“十四五”期間的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)體系以及保障措施，為集團未來發(fā)展提供了行動指南，堅定了要打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營平臺的信心和決心。他強調(diào)，“十四五”時期集團面臨挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，要求我們科學、系統(tǒng)地謀劃和推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
中大咨詢黃斌全博士對集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容進行了宣貫與解讀。他通過分析集團所處的外部環(huán)境，以及審視內(nèi)部發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，從企業(yè)定位、戰(zhàn)略目標、發(fā)展策略、業(yè)務(wù)體系以及戰(zhàn)略保障措施等方面詳細解讀了規(guī)劃的具體內(nèi)容，并介紹了“十四五”中期需要關(guān)注的新環(huán)境變化供集團參考。
投資發(fā)展部對戰(zhàn)略閉環(huán)管理實施方案進行了詳細深入的講解，并就下一步實施計劃進行了部署。為確保戰(zhàn)略有效落地，集團將打造以戰(zhàn)略閉環(huán)管理為基礎(chǔ)的執(zhí)行保障體系，通過戰(zhàn)略目標分解、執(zhí)行跟蹤監(jiān)控、結(jié)果考核激勵等管理機制，打通從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標提供有力支撐。
謝濤董事長高度肯定了中大咨詢團隊和集團各參與單位的研究與編制工作成果。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃跟日常經(jīng)營工作一樣重要，系統(tǒng)回答了未來“做什么”和“怎么做”的問題，為集團未來發(fā)展提供了總體藍圖和行動指南，對于構(gòu)建集團核心競爭力具有重大而深遠的意義，全體員工要統(tǒng)一思想，全面、完整、準確地理解集團戰(zhàn)略意圖，將本次戰(zhàn)略規(guī)劃的成果根植于心，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引開展工作。他強調(diào)，規(guī)劃的成稿與宣貫只是第一步，關(guān)鍵的、更具挑戰(zhàn)性的工作在于推動戰(zhàn)略落地。要落實戰(zhàn)略所規(guī)劃的三大業(yè)務(wù)板塊雖有一定的挑戰(zhàn)，但只要各執(zhí)行主體敢于擔當、愿意想辦法是完全可以實現(xiàn)的。各執(zhí)行主體要壓實責任，融入大局，突出重點，高質(zhì)量推進各項戰(zhàn)略舉措落地。同時，集團戰(zhàn)略管控部門要加強實施過程管理，進一步厘清各執(zhí)行主體的責任邊界，健全優(yōu)化戰(zhàn)略落地核心管理機制，以提升規(guī)劃的引領(lǐng)性與成效。
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