7月17日,集團召開2015年半年經(jīng)營工作會議。會上,周恒光總經(jīng)理作題為“集團2015年上半年經(jīng)營工作總結(jié)及下半年工作部署”的報告,李富川董事長作題為《全面突圍謀求轉(zhuǎn)型 為全面推動集團的改革發(fā)展而努力》的講話。會議由黨委副書記、紀委書記謝濤主持,集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子,集團總部業(yè)務(wù)經(jīng)理和直屬公司、分公司中層以上人員參加會議。
會上,各部門、各公司負責(zé)人匯報了本單位上半年的工作情況和下半年的工作計劃;集團辦公室通報了上半年的督察督辦情況;謝濤副書記作了集團制度流程體系建設(shè)的說明。
周恒光總經(jīng)理總結(jié)了集團上半年的經(jīng)營情況,指出集團當前存在天津項目突圍困難、經(jīng)營模式不清晰、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想意識不足、經(jīng)營能力不強等四個問題,并就下半年的工作鋪排提出八項工作重點、八項工作要求以及八項保障措施。
李富川董事長對集團前段工作進行了全面的回顧,認為集團近兩年來真抓實干、攻堅克強,在經(jīng)營上,落實“掩護、突圍、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,“掩護”任務(wù)取得突破性進展,天津項目“突圍”初見曙光,“謀發(fā)展”的方向也逐漸清晰,經(jīng)濟效益有了較大改善;在管理上,進行一系列的組織變革,強化管理,苦練內(nèi)功,管理逐步規(guī)范,管控基本到位,集團的管理能力和管控水平全面提升。在肯定成績的同時,李董事長進一步分析了集團當前存在的問題和潛在危機,指出集團在天津項目“突圍”、經(jīng)營模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思想意識三方面的主要問題,并針對存在的問題,提出了“突圍、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針。李董事長強調(diào)了今后一段時間集團的四項重點工作:一是天津項目“突圍”,集團經(jīng)營班子和天津公司要部署和落實好天津突圍“秋冬計劃”,將突圍工作作為今后一段時間的1號任務(wù);二是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,集團要全面探索轉(zhuǎn)型方式,逐漸形成“開發(fā)+運營服務(wù)+產(chǎn)業(yè)投資”的經(jīng)營模式;三是體制機制創(chuàng)新,通過資本層面的頂層設(shè)計,解決人的思想轉(zhuǎn)變問題和內(nèi)生動力問題;四是做好集團十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的收官工作,同時謀劃十三五的發(fā)展,為十三五布好局。
會議號召集團廣大干部員工,統(tǒng)一思想,同心同德,以對企業(yè)高度忠誠、對事業(yè)高度負責(zé)的精神,真抓實干,創(chuàng)新求變,認真落實“突圍、轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”的經(jīng)營方針,全力突圍,謀求轉(zhuǎn)型,為全面推動集團的改革發(fā)展而努力!