園區(qū)運營服務(wù)專題培訓(xùn)圓滿結(jié)束

發(fā)布時間：2016/09/30文章來源：

福保培訓(xùn)學(xué)校舉辦的園區(qū)運營服務(wù)專題培訓(xùn)班自7月13日正式開班，歷時3個多月，于9月28日完成最后一次課程，圓滿結(jié)束。

本次園區(qū)運營服務(wù)專題的培訓(xùn)對象主要為集團(tuán)投資發(fā)展部業(yè)務(wù)經(jīng)理以上和各所屬公司總經(jīng)理、招商運營服務(wù)部門業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員，共有正式學(xué)員42名，是集團(tuán)系統(tǒng)招商運營服務(wù)業(yè)務(wù)的中堅力量。另外，各課題自主積極報名參加的學(xué)員計有65人次。

本次專題培訓(xùn)以李富川董事長在集團(tuán)半年工作總結(jié)會議上的講話《堅定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，努力開創(chuàng)集團(tuán)十三五發(fā)展新局面》為引領(lǐng)和第一課。李董從戰(zhàn)略高度上就集團(tuán)為什么要轉(zhuǎn)型、我們能不能轉(zhuǎn)型、我們怎么轉(zhuǎn)型幾個方面進(jìn)行了充分闡述，論述了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、實施轉(zhuǎn)型的條件及轉(zhuǎn)型發(fā)展的途徑，為大家圍繞園區(qū)開發(fā)、園區(qū)招商和園區(qū)運營服務(wù)等進(jìn)行探討指明了方向和途徑。接著的六次課程即圍繞著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，從不同范圍、不同側(cè)面、不同角度探討園區(qū)運營服務(wù)轉(zhuǎn)型的思路及具體舉措。

本次專題培訓(xùn)班全部由集團(tuán)內(nèi)部講師授課，福保培訓(xùn)學(xué)校不僅挑選了4位中層干部，還特請了集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記兼培訓(xùn)學(xué)校校長謝濤和集團(tuán)副總經(jīng)理兼天津公司執(zhí)行董事黃海忠擔(dān)任講師。各位內(nèi)部講師緊密結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求和實際情況，認(rèn)真?zhèn)湔n，視野開闊，課件都做的非常精細(xì)，講得也非常精彩。課堂上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員都積極參與討論互動，氣氛活躍，達(dá)到碰撞啟發(fā)，開拓思路的效果。

在培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上，李富川董事長充分肯定了各位內(nèi)部講師的授課表現(xiàn)和學(xué)員的學(xué)習(xí)精神，同時提出了幾點期望和要求：

一、福保培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦兩年來，從中層干部培訓(xùn)班開始，開辦了一系列的班次，做了大量的工作，也取得了很好的成效，對增強干部隊伍的使命感、危機感及學(xué)習(xí)意識，發(fā)揮了一定的作用。應(yīng)該繼續(xù)辦下去，但是要不斷地改進(jìn)培訓(xùn)方式，不斷地提高辦學(xué)水平，更好地促進(jìn)集團(tuán)干部及骨干的成長。

二、培訓(xùn)學(xué)校的講師要不斷地改進(jìn)自己的講課技巧，提高講課水平。要多多學(xué)習(xí)，努力提高表達(dá)能力。這也是作為干部特別是中層以上干部的基本素質(zhì)。

三、集團(tuán)員工特別是中層以上干部，要通過培訓(xùn)努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。集團(tuán)系統(tǒng)的干部及業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力，特別是招商運營方面的知識和能力，還是十分不足的。所以，希望大家認(rèn)真地對待培訓(xùn)工作，不要將它當(dāng)成一種形式，走走過場，而是要通過培訓(xùn)班的舉行，造成一種學(xué)習(xí)的氛圍，研究業(yè)務(wù)的氛圍，探討問題的氛圍，促進(jìn)全體干部員工認(rèn)真地加強學(xué)習(xí)，包括理論和實踐知識，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力，從而促進(jìn)集團(tuán)的真正轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略的落實，促進(jìn)集團(tuán)招商運營服務(wù)體系的革命性變革，促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。