2024年是集團的“招商提升年”，東部公司所管理運營的近50萬平方米的園區(qū)（物業(yè)），更是招商工作的重中之重，但由于市場形勢等原因，近年來園區(qū)招商形勢日益嚴(yán)峻，東部公司面臨巨大的招商壓力。7月下旬，集團總部抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干充實到東部公司招商一線，東部公司結(jié)合項目招商需求，對招商團隊進行了整合，成立園區(qū)招商運營中心，下設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈招商工作組、資本（金融）招商工作組、生物醫(yī)藥園招商運營工作組和自有物業(yè)（科技生態(tài)園）招商運營工作組。為加強招商隊伍建設(shè)、促進招商團隊融合、提升招商團隊的專業(yè)性和戰(zhàn)斗力，東部公司開展了招商團隊融合提升系列活動。
一是開展戶外拓展活動有力促進團隊融合。8月2日，為使招商人員加快熟悉、迅速提高團隊認同感，東部公司在大鵬組織了團隊拓展活動。拓展活動在輕松歡快的破冰健身操中開啟，大家也逐漸放下拘謹全心投入其中，活動項目有加強相互了解和信任的“沙場點兵”、有增強團隊處理突發(fā)事情能力的“挑戰(zhàn)99秒”、有強調(diào)團隊信息和資源共享的“七巧板”、有認識目標(biāo)一致性意義的“共同進退”，還有學(xué)習(xí)換位思考更好理解他人的“卓越圈”等?；顒又?，員工隨機分成三個小組展開角逐PK，各組員們齊心協(xié)力、相互配合，全力以赴攻堅克難完成目標(biāo)。活動后，四個小組總結(jié)分享了在各活動項目中獲得的感悟，通過參加活動增進了員工之間的了解和信任，有利于在今后工作中更好地溝通與協(xié)作。
二是開展專題培訓(xùn)有效提升招商專業(yè)性。8月5日至6日，以專題形式開展了《商務(wù)禮儀：馳騁商場的禮儀秘籍》、《顧問式銷售：解決方案銷售七步法》、《華為鐵三角工作方法在招商工作中的應(yīng)用》等培訓(xùn)，生物醫(yī)藥園招商運營總監(jiān)丘應(yīng)淦、自有物業(yè)招商運營總監(jiān)歐曉智介紹了園區(qū)情況，產(chǎn)業(yè)鏈招商總監(jiān)鄭大仁介紹了科技生態(tài)園提容項目招商策略方案，公司總經(jīng)理高泓、招商運營團隊成員鄭燦杰、孔秋丹等均上臺當(dāng)講師作了學(xué)習(xí)分享。特別是總經(jīng)理高泓結(jié)合自身多年的招商實踐，分享了自己對產(chǎn)業(yè)園招商工作的理解和經(jīng)驗，并通過對比深圳市生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、銀星科技園、張江藥谷等園區(qū)的功能定位、服務(wù)特點、招商策略等方面，分析探討什么樣的廠房，才是生物醫(yī)藥企業(yè)的“夢中情廠”？內(nèi)部講師深入淺出的講解，加深了大家對產(chǎn)業(yè)招商的認識。
三是抓實抓細工作部署有序開展招商實戰(zhàn)。8月9日，東部公司組織召開了園區(qū)招商運營中心第一次工作會議，東部公司領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)招商運營中心和協(xié)同單位全體人員參加會議。會議首先觀看了集團形象宣傳片“為創(chuàng)造者而創(chuàng)造”，領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)園區(qū)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)城市、服務(wù)大局的初心與使命；各招商工作組負責(zé)人對部門人員分工、下一步的工作開展計劃等作了具體的安排，總經(jīng)理高泓、執(zhí)行董事吳凡分別對園區(qū)招商運營中心的整體工作計劃和招商團隊管理機制、招商業(yè)務(wù)的支持與協(xié)同等方面進行了部署與安排。
戰(zhàn)鼓聲聲催，駿馬不停蹄。園區(qū)招商運營中心第一次工作會議的召開，標(biāo)志著東部公司招商團隊經(jīng)過短暫的整合提升，再次吹響“沖鋒號”。東部公司也將持續(xù)提升招商運營核心能力，進一步打造專業(yè)化標(biāo)桿園區(qū)，圍繞集團領(lǐng)導(dǎo)“實現(xiàn)招商目標(biāo)、形成招商體系、鍛造招商鐵軍”的指示精神，錨定目標(biāo)、奮力拼搏，全力推動深福保東部產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。
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