集團(tuán)組織召開2023年度工程與成本管理工作研討會

發(fā)布時間：2024/01/30文章來源：本站

為提升項(xiàng)目建設(shè)工程與成本管理水平，近日，集團(tuán)組織召開了工程與成本管理年度工作研討會。會議由陳伯群副總經(jīng)理主持，集團(tuán)開發(fā)管理部、成本管理部、福保項(xiàng)目部，各所屬公司總經(jīng)理、分管工程與成本副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、工程與成本相關(guān)全體人員等，共計(jì)40余人參加了本次會議。

會議全面總結(jié)討論了集團(tuán)2023年在工程管理和成本管理方面所取得的成績、存在的不足及改進(jìn)措施，并對2024年的工作做出安排部署。

陳伯群副總經(jīng)理在會議總結(jié)中指出，今年集團(tuán)在工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等業(yè)務(wù)管理方面取得了不錯的成績，業(yè)務(wù)能力和管理水平也得到了較大提升，但同時也存在一些問題。為此對2024年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是要持續(xù)提升集團(tuán)管控部門與各所屬公司全體工程、成本管理人員業(yè)務(wù)能力，2024年要在已落實(shí)的《工程質(zhì)量管理能力提升方案》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步制定新的提升清單并加以落實(shí)，同時要強(qiáng)化在建項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用；二是要重視工程與成本的合規(guī)管理，完善手續(xù)流程與審批材料，嚴(yán)禁未批先干，加強(qiáng)檢查頻次并從嚴(yán)考核管理；三是要做到工作質(zhì)量與效率雙提升，強(qiáng)化落地執(zhí)行能力，工作積極不拖沓；四是重新檢視并優(yōu)化工程變更手續(xù)流程，嚴(yán)格遵守“一事一變更”原則，爭取做到周清月結(jié)；五是有效提升工程與成本管理統(tǒng)籌，各所屬公司主要負(fù)責(zé)人是工程與成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，加強(qiáng)計(jì)劃前瞻性管理，增強(qiáng)公司工程與成本的內(nèi)部溝通及與集團(tuán)之間的溝通協(xié)調(diào)，提升工程、成本管理效率與水平；六是加強(qiáng)對標(biāo)考察學(xué)習(xí)，為集團(tuán)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的專業(yè)型人才，倡議大家多學(xué)習(xí)一點(diǎn)跨領(lǐng)域、交叉專業(yè)、創(chuàng)新管理方面的知識，積極成為復(fù)合型人才；七是強(qiáng)化督辦與考核，工程與成本各項(xiàng)事宜要嚴(yán)格按照集團(tuán)制度規(guī)定與合同約定處理，避免管理“軟弱松”，集團(tuán)將嚴(yán)格考核；八是重視廉政教育，集團(tuán)及各所屬公司工程與成本管理人員要做到廉潔辦事，筑牢廉潔防線，涵養(yǎng)職業(yè)正氣。

本次研討會，集團(tuán)管控部門、各所屬公司對工作中遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)以及相關(guān)提升改進(jìn)措施和建議進(jìn)行了充分溝通討論，為集團(tuán)2024年度工程與成本管理提升工作明確了重點(diǎn)發(fā)力方向，為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。