為進(jìn)一步提升集團(tuán)工程質(zhì)量管理能力，強(qiáng)化改善在建項目的建筑工程品質(zhì)，集團(tuán)開發(fā)管理部擬定了工程質(zhì)量管理能力提升方案，并于近日組織開展了《工程質(zhì)量檢查通病及防治》暨《工程質(zhì)量管理能力提升方案宣貫》的專題培訓(xùn)，集團(tuán)相關(guān)人員，共計30余人參加了本次培訓(xùn)。
在本次培訓(xùn)中，主講講師開發(fā)管理部副部長羅曼主要從《施工質(zhì)量通病檢查及防治》以及《工程質(zhì)量管理能力提升方案宣貫》兩方面入手講述：首先，通過各階段施工過程管理中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病問題入手，由淺入深，層層遞進(jìn)，詳細(xì)講解了質(zhì)量通病出現(xiàn)的原因、控制要點以及防治做法，直擊各項質(zhì)量通病的痛點，為后續(xù)施工質(zhì)量管理提供有效經(jīng)驗借鑒，更有助于提升管理人員質(zhì)量管理水平以及項目品質(zhì)；其次，他對《工程質(zhì)量管理能力提升方案》進(jìn)行宣貫，從設(shè)計、施工、竣工驗收等階段質(zhì)量管理問題原因分析以及提升措施等方面對提升方案進(jìn)行講解，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及管控措施提升集團(tuán)工程以及設(shè)計人員管理能力。
陳伯群副總經(jīng)理對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他指出集團(tuán)在建項目仍然存在較多的質(zhì)量問題，工程以及設(shè)計人員要加強(qiáng)對質(zhì)量問題提升措施的學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按照方案對項目進(jìn)行管理，同時為了改善在建及待建項目的建筑工程品質(zhì)，陳伯群副總經(jīng)理也強(qiáng)調(diào)要求：其一，要加強(qiáng)工程施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理，如工程施工流程、施工工藝以及材料供應(yīng)商品牌等；其二，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)的合規(guī)管理，流程手續(xù)要完善，施工驗收要在監(jiān)理參與下完成；其三，要加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理，要注重落實樣板先行，增加甲方獨立抽檢、質(zhì)量停歇點檢查等管理措施；其四，項目部要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可通過制定《工程現(xiàn)場作業(yè)行為管理規(guī)范指引》、《工程質(zhì)量管理提升方案或清單》強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實第一責(zé)任人為所屬公司總經(jīng)理，通過層層壓實責(zé)任人來強(qiáng)化集團(tuán)工程管理，進(jìn)而提升工程質(zhì)量管理水平，所制定方案要聯(lián)合工程部進(jìn)行宣貫并嚴(yán)格按照要求組織學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點突出，針對性、實操性強(qiáng)，不僅對工程質(zhì)量通病進(jìn)行總結(jié)講解，還對各通病提升措施手段進(jìn)行梳理，提升了工程以及設(shè)計管理人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識，豐富了現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作起到了積極的提升作用。
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