集團領導到東部公司和園區(qū)公司調研

發(fā)布時間：2021/07/02文章來源：本站

6月29日，集團董事長謝濤和總經理王昌棟出席東部公司、園區(qū)公司干部任命大會，并進行工作調研。

根據企業(yè)發(fā)展及工作需要，集團調整充實了東部公司和園區(qū)公司領導班子力量。謝濤董事長和王昌棟總經理要求兩家公司新任領導及班子全體成員要做好崗位認知，提高工作標準和要求，主動擔起責任，勤勉盡責，做好崗位工作；同時要帶好團隊，敢于面對困難，善于解決問題，要從集團大局看待問題，把“闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風”落實到工作中，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多價值。一是要團結協作、敢于擔當，做好磨合，在工作中相互理解、相互補臺；二是要加強學習，發(fā)揮各自優(yōu)勢，補齊短板，不斷提升綜合管理水平；三是要自加壓力，工作上主動作為，抓住機遇，找準契機和突破口，奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)造佳績。

干部任命會后，謝濤董事長和王昌棟總經理對東部公司、園區(qū)公司工作進行深入調研并提出工作要求： 

東部公司。一是落實階段重點工作，對重點工作任務做好分工，落實責任人，生態(tài)園工期問題要用全盤思維，盯緊總包，協調好各參建單位，做好最后沖刺，確保按期交付使用；生物醫(yī)藥園提容項目可參照其他單位管理模式對項目總包提出可行性方案，把工作盡量往前趕，為項目后續(xù)實施打好基礎。二是提升園區(qū)運營服務能力，園區(qū)運營和產業(yè)服務方面仍有較大提升空間，要搭建產業(yè)服務系統(tǒng)，嫁接和集聚產業(yè)資源，占領產業(yè)平臺至高點。三是加快新項目拓展，保持密切聯系規(guī)土部門、產業(yè)部門和更新局，生態(tài)園二期提容項目要加強與規(guī)土部門協調；鵬馳廠區(qū)城市更新項目要做好與更新局溝通；海昱生活區(qū)城市更新項目要做好經濟測算，努力爭取區(qū)政府支持，實現共贏；對外拓展項目方面，要重點關注投控公司坪山項目、羅湖城發(fā)坪山龍飛工業(yè)園項目和周邊市場化項目。四是積極實踐輕資產運營，要做好產業(yè)研究，研究掌握坪山區(qū)已聚集企業(yè)在產業(yè)鏈中所處的環(huán)節(jié)和發(fā)展需求，也可采用輕、重結合的方式，對東莞、惠州部分項目進行深入研究。五是抓好重大產業(yè)項目引入，對于應接觸客戶，要進一步優(yōu)化模式，控制成本，提升競爭力和吸引力，提高項目成功率，推動項目投資開發(fā)。六是抓好特別防護期安全生產工作，時刻保持戒備，全力抓好安全防范工作，保持安全生產工作良好態(tài)勢。 

園區(qū)公司。一是緊密跟進協調資產確權工作，9月底前要完成資產過戶。二是全力以赴做好深褔保大廈5-12層的銷售工作，倒排時間計劃，做好推廣宣傳和前期蓄客工作，確保年內實現銷售。三是建設福保物流大廈一層創(chuàng)新中心孵化器項目，積累經驗、鍛煉人才隊伍，開展新業(yè)務的探索研究。四是要居安思危，轉變思想、思考業(yè)務轉型，抓住機會提前布局、盡快轉型，謀劃未來。五是要結合深港合作區(qū)定位認真研判政策，加強產業(yè)研究，深入產業(yè)、聯合產業(yè)做園區(qū)運營。六是在著重培養(yǎng)內部人才，適時根據實際需要引進專業(yè)人才。