投控公司總經(jīng)理王文杰率隊(duì)調(diào)研深福保集團(tuán)

發(fā)布時(shí)間：2018/11/21文章來源：

11月20日上午，投控公司總經(jīng)理王文杰率隊(duì)到深福保集團(tuán)調(diào)研。投控公司副總經(jīng)理王華本及園區(qū)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人，深福保集團(tuán)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。

集團(tuán)總經(jīng)理謝濤匯報(bào)了集團(tuán)概況與重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)情況，提升產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營核心能力的主要措施，以及需投控公司協(xié)調(diào)支持的事項(xiàng)。集團(tuán)董事長劉育兵匯報(bào)了天津項(xiàng)目去化情況及參與河套項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)情況。

王華本副總經(jīng)理充分肯定了深福保集團(tuán)近年的工作，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展和生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方面取得了較好的成績，要求深福保集團(tuán)繼續(xù)打好基礎(chǔ)，精益求精，立足長遠(yuǎn)。王華本副總經(jīng)理指出，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營是個(gè)苦差事，深福保集團(tuán)既然已經(jīng)選定立足產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營這條路，就要充分依托投控系統(tǒng)的資源，不能單打獨(dú)斗，要與系統(tǒng)內(nèi)的深圳灣公司、深圳灣園區(qū)以及其他規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、施工單位等加強(qiáng)溝通合作、相互支持，特別是園區(qū)類的企業(yè)，要建立常態(tài)的聯(lián)系機(jī)制，大家手挽著手抱團(tuán)前進(jìn)。

王文杰總經(jīng)理充分肯定了深福保集團(tuán)在投控科技園區(qū)板塊中的重要作用，并對(duì)深福保集團(tuán)的工作提出三點(diǎn)意見。一是公司的導(dǎo)向要以效益為主。國資委對(duì)投控公司的考核導(dǎo)向正在發(fā)生變化，從要求“做大”轉(zhuǎn)為要求“做強(qiáng)”。深福保也要適應(yīng)這種變化，要把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營的重中之重來抓。例如在深港合作區(qū)建設(shè)中，在支持配合的同時(shí)，該爭取的權(quán)益一定要爭取，確保經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。二是公司的發(fā)展要立足深圳、適度擴(kuò)張。深圳是我們的大本營，在這里我們有豐富的土地、人脈和產(chǎn)業(yè)資源，熟悉這里的政策和政府做事風(fēng)格，而且深圳也有較好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。我們要充分整合資源，深練內(nèi)功，不能僅僅是做地主收租金，更要在產(chǎn)業(yè)園區(qū)增值服務(wù)方面、產(chǎn)業(yè)投資方面加大力度，聚焦特定產(chǎn)業(yè)，研究透、經(jīng)營好，最終轉(zhuǎn)化成收益增長點(diǎn)。外地的項(xiàng)目，能收的適當(dāng)要收，練好內(nèi)功后，可以逐步在珠三角地區(qū)、廣東地區(qū)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，如果有合適的、效益好的項(xiàng)目，投控公司也會(huì)大力支持。三是具體工作方面要重點(diǎn)推進(jìn)天津項(xiàng)目去化和深入?yún)⑴c深港特別合作區(qū)開發(fā)建設(shè)。天津項(xiàng)目要調(diào)動(dòng)各種資源和力量，千萬百計(jì)推進(jìn)去化工作，盡快收回資金。深港創(chuàng)新特別合作區(qū)建設(shè)方面，要積極配合做好相關(guān)工作，同時(shí)要深入?yún)⑴c，把工作研究清楚，積極提出自己的思路，保障好自身權(quán)益。（辦公室）