集團(tuán)召開績效管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2015/06/19文章來源：

6月17日下午，人力資源部組織召開了績效管理工作會(huì)議，集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員、直屬公司中層干部及以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，人力資源部對(duì)集團(tuán)基層員工1季度的考核情況進(jìn)行了小結(jié)，并針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)改進(jìn)意見和措施。之后，太和顧問公司的余麗娜老師為參會(huì)人員上了一堂關(guān)于績效管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)課。在培訓(xùn)問答環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，并提出了個(gè)人對(duì)績效考核過程中的一些困惑及想法，通過互動(dòng)討論，參會(huì)人員進(jìn)一步提高了對(duì)于績效管理工作的認(rèn)識(shí)。

黨委副書記謝濤作會(huì)議小結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，指出績效考核是客觀評(píng)價(jià)員工的基礎(chǔ)，也是對(duì)員工激勵(lì)約束的前提。謝書記對(duì)與會(huì)的中層管理干部提出三點(diǎn)要求：一是明確自身的角色定位，績效管理是中層管理人員的責(zé)任，中層管理人員除了管好業(yè)務(wù)工作之外，還應(yīng)加強(qiáng)員工和團(tuán)隊(duì)管理，指導(dǎo)、培養(yǎng)和正確地評(píng)價(jià)員工；二是做好指標(biāo)分解工作，中層管理人員要和下屬員工共同探討，制定合理的工作計(jì)劃及可衡量的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是把握客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，中層管理人員應(yīng)根據(jù)下屬員工當(dāng)期工作的完成情況進(jìn)行客觀地評(píng)價(jià)，而不是憑印象評(píng)分。  

6月最后一周將啟動(dòng)基層員工二季度績效考核及三季度重點(diǎn)工作的分解工作。希望通過這次會(huì)議，集團(tuán)系統(tǒng)的績效管理工作做得更好并不斷改進(jìn)。